Abogado de familia, derecho de sucesiones

Los que hayan visitado varios sitios web de coaching  que hablan de obtener RESULTADOS EXTRAORDINARIOS, resultados MAS ALLA DE TUS LIMITES, tal vez se hayan pensado que con coaching todo es posible o que el coach es una especie de ser todopoderoso capaz de cambiar cien por ciento a una persona y además, en poco tiempo.

En mi concepción del coaching, considero que NO ES ASI.
El coaching bien hecho, efectivamente ayuda a una persona a ampliar su capacidad de analizar más alternativas que las que el cliente solo pudo lograr hasta este momento, ayuda a superar ciertas creencias limitantes que impiden el cambio, fortalece la autoestima, brinda feedaback constructivo, etc, sin embargo debemos ser sinceros y admitir que también TIENE SUS LIMITES.

"Nuestro trabajo es ayudar a cambiar lo que se puede cambiar. Cuando todo lo que es injusto parece demasiado grande para cambiarlo o soportarlo, debemos ayudar a que la persona mejore en su manera de jugar el juego o tenga la valentía necesaria para buscar oportunidades en otro sitio" (Elizabeth Pinchot, en el libro Coaching, la última palabra en desarrollo de liderazgo", de Marshall Goldsmith y otros).

Destaco la frase: CAMBIAR LO QUE SE PUEDE CAMBIAR.
Como Psicóloga Social no puedo ignorar la infuencia del contexto socio-económico, geográfico, familiar y de las cuestiones intrapsíquicas que pueden impedir CAMBIAR A TRAVES DEL COACHING.

En algunos casos el cambio es posible a pesar del contexto. En otros, no hasta tanto a nivel social se logre cambiar ese contexto. También es necesario destacar que cuando los factores que impiden el cambio son  profundos y de índole psicológica, el profesional adecuado para brindar AYUDA Y ASISTENCIA es el psicólogo y no el coach. Y si coincidiera en la misma persona el carácter de Psicólogo y Coach, deberá hacerlo a través de un proceso psicoterapéutico y no de coaching.

CAMBIAR LO QUE SE PUEDE CAMBIAR. Hay muchas cosas que SI se pueden cambiar con la ayuda de un COACH PERSONAL. A esas nos dedicamos.

Mirta Núñez, Coach Personal

Las mujeres tenemos que salvar algunos escollos adicionales para conseguir nuestras metas. A los hombres se les ha educado para ser proactivos. Nosotras, en cambio, hemos sido educadas para reaccionar ante las demandas y las necesidades de los demás. A lo largo de la vida hemos ido recibiendo una serie de mensajes sobre cuáles son nuestras responsabilidades y qué se espera de nosotras en los distintos roles: como madres, esposas, hijas... etc. Este constante bombardeo, procedente de distintos medios y personas, ha configurado nuestro sistema de creencias.

Diversos trabajos de investigación apuntan que la mayoría de mujeres no se dan cuenta de lo muy influenciadas que están por las expectativas sociales. La socialización hace disciplinadamente sus deberes haciéndonos creer que las conductas apropiadas a nuestro género -ser buenas, cuidadoras, amigables, desprendidas, etc." son la expresión intrínseca de nuestra personalidad, en lugar de ser conductas aprendidas. ¿Nos cuesta decir no porque somos amables y generosas? ¿O por miedo a no ser queridas? Cuando decidimos no decir que no, ¿estamos eligiendo libremente?

John Withmore, autor del libro "Coaching, el método para mejorar el rendimiento de las personas", describe la secuencia del coaching con una sigla, formada por la inicial de cuatro palabras en inglés: GROW.

G (Goalds): METAS. ¿ Qué es lo que quiero lograr?
R (Reality): REALIDAD. ¿ Qué está ocurriendo ahora?
O (Options): OPCIONES. ¿ Qué podría hacer?
W (Will): VOLUNTAD. ¿ Qué estaría dispuesto a hacer?

Mirta Núñez, coach personal